สรุปบทที่ 7

  สรุปบทเรียน บทที่7

 การจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม

             เทคโนโลยี และ นวัตกรรม ได้เป็นที่ยอมรับกันในปัจจุบันว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญในการแข่งขันของธุรกิจ และอุตสาหกรรม แต่องค์กรต่างๆ  ยังไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและนวัตกรรมได้เต็มที่เนื่องจากองค์การเหล่านั้นยังขาดความรู้และความเข้าใจในการกำหนดบทบาทของเทคโนโลยีและนวัตกรรมลงไปในกลยุทธ์และการปฏิบัติงานขององค์การหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตและหลักสูตรวิทยาศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรมจึงได้ถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาบุคลากรที่จะเป็นผู้กำหนดบทบาทของเทคโนโลยีและนวัตกรรมให้เหมาะสมกับองค์กรต่างๆทั้งในระดับนโยบาย กลยุทธ์และการปฏิบัติงานและเป็นผู้ที่สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมที่จำเป็นต่อการแข่งขันได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

                  การจัดการ
                          คือการทำให้กลุ่มบุคคลในองค์กรเข้ามาทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันขององค์กร การจัดการประกอบด้วยการวางแผน การจัดการองค์กร การสรรบุคลากร การนำหรือการสั่งการ และการควบคุมองค์กรหรือความพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันการจัดการทรัพยากรประกอบด้วยการใช้งานและการจัดวางทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรการเงิน

               เทคโนโลยี
                       การใช้ความรู้ เครื่องมือ ความคิด หลักการ เทคนิค ความรู้ กระบวนการตลอดจน ผลงานทางวิทยาศาสตร์ทั้งสิ่งประดิษฐ์และวิธีการ มาประยุกต์ใช้ในระบบงานเพื่อช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น

               นวัตกรรม
                        การทำสิ่งต่างๆด้วยวิธีใหม่ๆ และยังอาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงทางความคิดการผลิต กระบวนการหรือองค์กรไม่ว่าการเปลี่ยนนั้นจะเกิดขึ้นจากการปฏิวัติ การเปลี่ยนอย่างถอนรากถอนโคน หรือการพัฒนาต่อยอด ทั้งนี้ มักมีการแยกแยะความแตกต่างอย่างชัดเจน ระหว่างการประดิษฐ์คิดค้น ความคิดริเริ่ม และนวัตกรรม อันหมายถึงความคิดริเริ่มที่นำมาประยุกต์ใช้อย่างสัมฤทธิ์ผล (Mckeown, 2008) และในหลายสาขา เชื่อกันว่าการที่สิ่งใดสิ่งหนึ่งจะเป็นนวัตกรรมได้นั้น จะต้องมีความแปลกใหม่อย่างเห็นได้ชัด และไม่เป็นแค่เพียงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ เป็นต้นว่า ในด้านศิลปะ เศรษฐศาสตร์ เศรษฐกิจ และนโยบายของรัฐ ในเชิงเศรษฐศาสตร์นั้น การเปลี่ยนแปลงนั้นจะต้องเพิ่มมูลค่า มูลค่าของลูกค้า หรือมูลค่าของผู้ผลิต เป้าหมายของนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก เพื่อทำให้สิ่งต่างๆเกิดเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น นวัตกรรมก่อให้ได้ผลิตผลเพิ่มขึ้น และเป็นที่มาสำคัญของความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ

                

ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น

โพสต์ยอดนิยมจากบล็อกนี้

วิเคราะห์ SWOT/STPและ4Ps

รูปภาพ
SWOT SWOT คือ                หลักการบริหารงานทั้งภาครัฐและภาคธุรกิจเอกชน การประเมินและวิเคราะห์สถานภาพขององค์กรเพื่อกำหนดยุทธศาสตร์การบริหารเป็นสิ่งสำคัญและมีความจำเป็น เพราะนอกจากจะทำให้ผู้บริหารทราบถึงความเปลี่ยนแปลงต่างๆที่เกิดขึ้นแล้ว การวิเคราะห์องค์กรยังเป็นการกำหนดกรอบการทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ตั้งเป้าหมายไว้โดยใช้ทฤษฎีที่เรียกว่า SWOT    มาเป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์               สำหรับนักธุรกิจออนไลน์อาจไม่คุ้นเคยกับคำว่า SWOT  ซึ่งอาจไม่ทราบความหมายและไม่รู้ว่าจะนำมาปรับใช้อย่างไรกับธุรกิจออนไลน์ ความจริงแล้วคำว่า   SWOT คือ  กลยุทธ์หรือเทคนิคด้าน การตลาด รูปแบบหนึ่ง มีความหมายมาจากอักษรย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัวได้แก่ S หรือ Strengths  หมายถึง  ปัจจัยต่างๆภายในองค์กร ที่ทำให้เกิดความเข้มแข็งหรือเป็นจุดแข็งขององค์กรที่จะนำไปสู่การได้เปรียบคู่แข่งขัน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน เช่น จุดแข็งด้านการเงิน ด้านการผลิต ด้านทรัพยากรบุคคล ด้...
อ่านเพิ่มเติม

สรุปวงจรธุรกิจ

วงจรธุรกิจ     จงจรธุรกิจ แบ่งออกเป็น 4 ช่วง      1.Recovery ช่วงฟื้นตัว,เริ่มต้น      2.Expansion ช่วงเติบโต      3.Peak ช่วงอิ่มตัว      4.Recession ช่วงตกต่ำ   Recovery ช่วงฟื้นตัว      คือ การเริ่มต้น ในการทำกิจการหรือธุรกิจนั้นเพื่อที่จะต่อยอดต่อไป   Expansion ช่วงเติบโต      คือ ช่วงที่ธุรกิจกำลังดำเนินการไปอย่างราบรื่นขึ้นไปเรื่อยๆ  Peak ช่วงอิ่มตัว      คือ เป็นช่วงของธุรกิจที่ไม่มีขึ้นหรือลง ช่วงนี้จะต้องคิดแล้วว่าจะทำยังไงให้ธุรกิจตัวเองดำเนินการต่อไปได้ยังไง ทำยังธุรกิจตัวเองจะสามารถขึ้นไปอีกเรื่อยๆได้   Recession ช่วงตกต่ำ      คือ ธุรกิจตัวเองนั้นกำลังตกต่ำลง เป็นช่วงที่จะต้องคิดแล้วว่าจะทำยังไงให้กิจการตัวเองหรือธุรกิจตัวเองนั้นขาดทุนหรือตกต่ำให้น้อยที่สุดแล้วกลับไปยัง Recovery ให้เร็วที่สุด   Target - การเลือกกลุ่มเป้าหมาย      Segment - ส่วนแบ่งตลาดเป้าหม...
อ่านเพิ่มเติม

4 Ms

4 Ms รายวิชา หลักการของการจัดการเทคโนโลยี โดย นายธราดล  บุตรแดงน้อย 603170090103 เสนอ อาจารย์เกียรติ  ทองเนตร มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม 4 Ms ในการดำเนินธุรกิจใดๆก็ตาม ต้องอาศัยหลายๆปัจจัยประกอบกัน เพื่อก่อให้เกิดกิจกรรมในการประกอบธุรกิจ ซึ่งปัจจัยพื้นฐาน ในการดำเนินธุรกิจมี 4 ประเภท หรือที่เรียกว่า   4M   ได้แก่           1)   คน (Man)   ::   ซึ่งถือว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด เพราะธุรกิจจะเกิดขึ้นได้ต้องอาศัยความคิดของคน มีคนเป็นผู้ดำเนิน              การหรือจัดการทำให้เกิดกิจกรรมทางธุรกิจหลายรูปแบบ เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการประกอบธุรกิจนั้นๆ          2)   เงิน (Money)   ::   เป็นปัจจัยในการดำเนินธุรกิจอีกชนิดหนึ่งที่ต้องนำมาประกอบเพื่อให้เกิดธุรกิจ ซึ่งแต่ละธุรกิจจะ              ใช้ปริมาณเงินที่แตกต่างกันไ...
อ่านเพิ่มเติม